Pouco
se fala sobre o grande ofício que o Plano de Cargos e Salários como subsistema
em Gestão de Pessoas tem a desempenhar nas empresas. Propõe, como objetivos
principais, remunerar com justiça e meritocracia, oferecendo competitividade
aos salários por elas ofertados.
Todavia,
o Plano de Cargos e Salários deve necessariamente estar bem alinhado a outros
subsistemas de Gestão de Pessoas, como Gestão
de Desempenho e Treinamento/Desenvolvimento para que possa trazer inúmeras
vantagens à empresa.
De
que adianta o colaborador obedientemente produzir o que dele se espera se não
otimiza seus resultados na empresa? Dizendo de outra forma, acaba saindo caro
ter colaboradores eficientes e pouco eficazes em seu dia-a-dia. Isto é, colaboradores
que sabem perfeitamente o que fazer, mas não se atentam aos resultados das
atividades realizadas e nem em buscar mudanças estratégicas a fim de aprimorar sua
atuação.
O que
estamos falando aqui é de se firmar um “namoro arrebatador” entre os subsistemas
Remuneração, Desempenho e Capacitação.
Esse é o namoro que irá delinear o grande diferencial do capital humano nas
empresas. Concederá a elas a competência de extrair o máximo de proveito de
seus recursos humanos, dando-lhes em contrapartida o reconhecimento e o foco de
buscar sua melhor performance a cada
dia.
Em termos de periodicidade, os três subsistemas
possuem diferentes momentos de atuação formal: a avaliação de desempenho e o
plano de remuneração têm normalmente recorrência semestral ou anual. A
capacitação, entretanto, deve possuir frequência ininterrupta, pois é ela a
responsável por relembrar aos colaboradores sobre a constante busca de
otimização e de aperfeiçoamento de seus resultados.
Se você já possui um
sistema de remuneração implantado em sua empresa, busque também investir na
gestão de desempenho e capacitação de seus colaboradores para fazer valer essa primeira
ferramenta de gestão. Caso contrário, estará fadado a ter em sua empresa um
arsenal de “boas intenções” que não encontra respostas eficazes nas pessoas,
seu principal veículo de ação.
Se você ainda não possui nenhum desses subsistemas de Gestão de
Pessoas em atuação, busque deles se informar. Implante-os. São ferramentas
fundamentais para o alinhamento e a eficácia de suas estratégias. E para provocá-lo
nessa busca, relembro aqui uma das máximas do sábio Albert Einstein, na qual
sempre me inspiro: “não há nada que
seja maior evidência de insanidade do que fazer a mesma coisa dia após dia e
esperar resultados diferentes”.
Sucesso!
Cibele Ramos Gayoso
Diretora
ESTILO EMPRESARIAL RH
